「株式会社ストライク」は、M&A仲介業界においてトップクラスの実績と知名度を誇る、東証プライム上場企業です。
その圧倒的な成長性と、平均年収1,608万円(2024年9月期)を超える高水準な待遇から、新卒・中途を問わず就職・転職市場で非常に高い人気を集めています。
しかし、その輝かしい実績の一方で、「M&A業界は激務でブラックなのではないか?」「入社難易度が極めて高く、普通の大学では相手にされないのではないか?」といったうわさや不安を耳にすることも少なくありません。
この記事では、そのような疑問を持つ方のために、M&A仲介業界に特化した転職エージェントの視点を交え、ストライクの採用大学の実績から、その難易度、具体的な年収構造、選考フロー、そして入社後のキャリアパスまで、あらゆる情報を徹底的に解説します。
単なる募集要項の転載ではなく、業界のリアルな内情や、ストライクが独自に持つ「SMART」などのビジネスモデルの強み、そして競合他社との詳細な比較データも交えてひも解いていきます。
この記事を最後まで読めば、ストライクがどのような会社で、どのような人材を求めており、内定を勝ち取るために今何をすべきかが明確になるはずです。
目次
株式会社ストライクはどんな会社?
まず、選考対策を始める前に、株式会社ストライクという企業の全体像を正しく理解する必要があります。なぜストライクはこれほどまでに高収益であり、多くの求職者を惹きつけるのでしょうか。
ストライクの基本情報と業績
株式会社ストライクは、1997年に公認会計士である荒井邦彦氏によって設立されました。日本のM&A仲介業界におけるパイオニアの一社であり、現在は東京・大手町に本社を構え、全国に拠点を展開しています。
特筆すべきは、その安定した財務基盤と成長スピードです。2016年のマザーズ上場からわずか1年で東証一部へ市場変更を果たし、直近の決算(2025年9月期)では売上高203億円を突破しています。自己資本比率は86.7%と極めて高く、M&Aという長期戦になりがちなビジネスにおいて、顧客に絶対的な安心感を与える「盤石な経営体制」が敷かれています。
| 項目 | 内容 |
| 会社名 | 株式会社ストライク(Strike Company, Limited) |
| 設立 | 1997年7月 |
| 代表者 | 代表取締役社長 荒井 邦彦 |
| 本社所在地 | 東京都千代田区大手町1-2-1 三井物産ビル15階 |
| 資本金 | 8億2,374万円(2025年9月末時点) |
| 従業員数 | 452名(2025年9月末時点) |
| 上場市場 | 東京証券取引所 プライム市場(証券コード:6196) |
| 売上高 | 203億1,400万円(2025年9月期) |
| 平均年収 | 1,608万円(2024年9月期) |
ストライクの事業内容と特徴
ストライクの主力事業は、企業の合併・買収(M&A)の仲介です。特に、後継者不在に悩む中堅・中小企業の「事業承継型M&A」に強みを持ちます。
同社のビジネスモデルには、競合他社とは一線を画す明確な「こだわり」と「強み」が存在します。
- 日本初のインターネットM&A市場「SMART」 創業翌年の1998年10月、業界に先駆けて国内初となるインターネット上のM&Aマッチングプラットフォーム「SMART」を開設しました。これにより、従来のアナログな人脈頼みの営業だけでなく、全国の「売り手」と「買い手」をWEB上で効率的に結びつける体制を構築しています。
- 着手金無料の料金体系 多くのM&A仲介会社が「着手金」を請求する中、ストライクは「相手が見つかるまで無料」という料金体系を採用しています。これにより、M&Aを検討し始めたばかりの経営者でも相談しやすく、豊富な案件在庫を確保することに成功しています。
- 公認会計士主体の専門家集団 代表が公認会計士であることから、社内には多数の会計士・税理士が在籍しています。営業力だけでなく、財務・税務の専門知識に裏打ちされた「質の高いコンサルティング」が提供される点が、クライアントからの深い信頼につながっています。
ほかの大手M&A仲介会社との違い(比較表)
就職・転職活動においてもっとも重要なのは、「なぜ他社ではなくストライクなのか?」という問いに答えられることです。
M&A仲介業界の主要プレイヤーである「日本M&Aセンター」「M&Aキャピタルパートナーズ」とストライクを比較すると、その特徴がより鮮明になります。
【大手M&A仲介3社 比較表】
| 項目 | 株式会社ストライク | 日本M&Aセンター | M&Aキャピタルパートナーズ |
| 平均年収 | 1,608万円 | 1,182万円 | 2,277万円 |
| 月平均残業時間 | 約40.5時間 | 約73.0時間 | 約94.0時間 |
| 有給休暇取得率 | 約65.2% | 約45.0% | 約59.3% |
| ビジネスモデル | ネットマッチング(SMART)×専任担当制 | 全国地銀・会計事務所ネットワーク | 大型案件特化・高利益率 |
| 社風の特徴 | WLBと高年収の両立・スマート | 圧倒的営業力・体育会系 | 少数精鋭・超ハードワーク |
| 強み | 公認会計士の専門性・IT活用 | 圧倒的な案件数と地域密着 | 一件あたりの利益率の高さ |
※データ出典:各社有価証券報告書
この表から分かるとおり、ストライクの最大の特徴は「ワークライフバランスと高年収の両立」にあります。
「M&A業界で稼ぎたいが、私生活も崩壊させたくない」「長く働き続けられる環境で専門性を磨きたい」と考える方にとって、ストライクは最適な選択肢となります。
ストライクの採用大学と学歴フィルターの実態
続いて、多くの候補者が懸念する「学歴フィルター」について解説します。
年収1,600万円を超える超人気企業となれば、やはり「東大・京大しか採用されないのでは?」と考えるのが自然です。実態はどうなのでしょうか。
【新卒】ストライクの主な採用大学
大手求人サイトや大学の就職実績データに基づくと、ストライクの過去の採用実績校には以下のような大学名が並びます。
- 旧帝大・国立上位:東京大学、京都大学、一橋大学、大阪大学、神戸大学、東北大学、九州大学、北海道大学 など
- 早慶上理:早稲田大学、慶應義塾大学、上智大学、東京理科大学
- GMARCH・関関同立:明治大学、青山学院大学、立教大学、中央大学、法政大学、同志社大学、関西学院大学、立命館大学 など
一見すると、確かに高学歴層がずらりと並んでいます。しかし、これは「偏差値が高い大学でなければエントリーシートすら通さない」という完全な学歴フィルターが存在することを意味するわけではありません。
学歴フィルターは存在するのか?
結論からいえば、「形式的な学歴フィルターはないが、結果として高学歴層が多くなる」というのが実態です。
ストライクの選考でもっとも重視されるのは、出身大学の偏差値そのものではなく、「論理的思考力」と「高い成長意欲」です。
逆にいえば、GMARCH以上の層であっても、論理的思考力やバイタリティが不足していれば容赦なく不採用となりますし、それ以外の大学出身者でも、圧倒的な思考力と行動力を示せれば内定のチャンスは十分にあります。
中途採用における学歴の考え方
中途採用(キャリア採用)においては、新卒以上に「学歴」の重要度は下がります。
代わりに最優先されるのは、「前職での圧倒的な実績」です。
- 金融機関(銀行・証券):法人営業でトップクラスの成績を残した経験、財務の基礎知識
- キーエンス・M&A他社:圧倒的な行動量で成果を出した経験
- コンサルティングファーム:経営課題の解決経験
ストライクの中途採用では、学歴が「大卒以上」という応募要件はあるものの、出身大学名だけで合否が決まることはまずありません。
「高学歴だが営業成績が平凡な人」よりも、「中堅大学出身だが、前職で全国1位の営業成績を取り、泥臭い努力で壁を乗り越えてきた人」のほうが、圧倒的に高く評価されます。
なぜなら、M&Aの現場で求められるのは、机上の空論ではなく、経営者の心を動かす「人間力」と、成約まで諦めずに走り抜ける「胆力」だからです。
なぜ学歴より「地頭のよさ」が重視されるのか
ストライクが「地頭のよさ」にこだわる理由は、同社のビジネスモデルである「一気通貫型」にあります。
分業制を敷く他社とは異なり、ストライクでは一人のコンサルタントが、案件の発掘から成約までをすべて担当します。
そのため、単なる「御用聞き営業」では通用しません。
「この会社の真の価値はどこにあるか?」「どのような買い手と組めばシナジーが最大化するか?」を自ら考え、戦略を組み立てる能力が必須となります。この「自走できる思考力」の有無を測る指標として、選考では厳格なチェックが行われているのです。
ストライクの年収の実態と給与体系
株式会社ストライクを志望する多くの求職者にとって、最大の魅力であり、かつもっとも関心が高いのが「年収」でしょう。
ここでは、有価証券報告書などの公開データと、業界特化型エージェントだからこそ知る内情(給与の仕組みやリアルな生活水準)を交えて、その驚異的な待遇の実態を解剖します。
平均年収は1,608万円:国内トップクラスの待遇
まず、客観的なデータから見ていきましょう。株式会社ストライクが公開している2024年9月期の有価証券報告書によると、社員の平均年間給与は「1,608万円」です。
この数字がどれほど異次元なものであるか、一般的な日本の給与水準と比較するとその凄まじさが浮き彫りになります。国税庁が発表している「令和5年分 民間給与実態統計調査」によると、日本の給与所得者の平均年収は約460万円です。また、M&Aコンサルタントとして脂が乗り切る35~39歳の平均年収でも約466万円にとどまります。
つまり、ストライクに入社し平均的なパフォーマンスを発揮するだけで、日本人の平均年収の約3.5倍、同年代の一般的なビジネスパーソンの3倍以上を稼ぎ出すことになります。
なぜ、これほどまでに高い給与を支払うことができるのでしょうか。その背景には、M&A仲介ビジネス特有の「極めて高い労働生産性」があります。
M&A仲介の手数料は、株価レーマン(取引金額に応じた手数料率)を採用しており、1件成約するだけで数千万円~数億円の売上が発生します。製造業のように原材料費や工場設備といった巨額の原価がかからないため、利益率が非常に高く、その利益を「コンサルタント」に還元する仕組みが出来上がっているのです。
特にストライクの場合、競合他社と比較しても「一人あたりの売上高」や「利益率」が高水準で安定しています。これは、前述した「SMART(オンラインマッチング)」による案件発掘の効率化や、無駄な会議を削減した合理的な業務フローが確立されているためです。「長時間労働で稼ぐ」のではなく、「高付加価値な仕事で稼ぐ」というスタイルが、この高年収を支えています。
年収構造を徹底解説:固定給+インセンティブ(年4回)
では、具体的にどのような計算式で給与が支払われるのでしょうか。ストライクの給与体系は、「固定給 + インセンティブ(年4回)」で構成されています。
① 固定給(月給)
ストライクの固定給は、業界水準と比較しても決して低くはありませんが、年収全体に占める割合で見ると「ベース」に過ぎません。役職に応じて月給が設定されており、昇進するごとにベースアップしていきます。
一般的なM&A仲介会社の中には、「完全歩合制」という極端なフルコミッション型の企業も存在しますが、ストライクは正社員として安定した固定給が保証されています。これにより、案件が仕込みの時期であっても、生活の不安なく業務に集中できる環境が整っています。
② インセンティブ(賞与)
ストライクの年収を爆発的に押し上げているのが、このインセンティブ制度です。
最大の特徴は、「年4回」という支給頻度の多さと、「上限のない青天井」の還元システムにあります。
多くの日本企業では賞与は「年2回(夏・冬)」が一般的ですが、ストライクでは四半期ごとに業績が評価され、ダイレクトに報酬に反映されます。
- 第1四半期(10-12月)の成果 ⇒ 春に支給
- 第2四半期(1-3月)の成果 ⇒ 夏に支給
このように、成果を出してから報酬を手にするまでのタイムラグが短いため、コンサルタントのモチベーションが常に高く維持されます。「今月頑張って成約させれば、次のボーナスで高級車が買える」という明確な目標設定が可能になるのです。
また、インセンティブの還元率も業界最高水準に設定されています。
例えば、年間で1億円の仲介手数料(売上)を上げた場合、その約20%前後が年収として還元されるイメージです。これが「自分の力で稼いでいる」という強烈な実感を生み出しています。
「大手企業で、どんなに頑張っても年功序列で給料が上がらない」
「自分の売上が会社の莫大な利益になっているのに、還元されない」
こうした課題を感じている営業職の方にとって、成果がダイレクトに反映されるストライクの給与体系は魅力的な選択肢となります。
年収事例と役職別の目安
ここでは、より具体的なキャリアイメージを持っていただくために、役職や年齢別の年収モデルケースを紹介します。(※これらは成果により大きく変動するため、あくまで目安のモデルケースとして捉えてください)
・入社1~2年目(アソシエイト・アナリスト)
- 想定年収:600万円 ~ 1,000万円
- M&A未経験で入社した場合、まずは先輩社員のサポートや小規模案件のソーシング(発掘)からスタートします。この段階でも、固定給が高めに設定されているため、前職の年収を下回ることなくスタートできるケースが多いです。初成約が出始めると、一気に1,000万円の大台が見えてきます。
・入社3~4年目(アドバイザー・シニアアドバイザー)
- 想定年収:1,500万円 ~ 3,000万円
- ひととおりの業務を一人で完結できるようになり、コンスタントに成約を出せるようになると、このゾーンに突入します。ストライクの平均年収(約1,600万円)を形成しているボリュームゾーンです。
- 公式サイトのモデルケースでも紹介されているとおり、「年間売上1億円」を達成すれば、年収は約2,000万円に到達します。
・マネージャー・部長クラス
- 想定年収:3,000万円 ~ 5,000万円超
- プレイヤーとしての実績に加え、チームマネジメントを任されるようになると、自身の成約分だけでなく、チームの業績に応じたインセンティブも加算されます。
- トッププレイヤーの中には、年収5,000万円、あるいは1億円近くを稼ぎ出す猛者も存在します。サラリーマンでありながら、プロスポーツ選手並みの報酬を得られるのがこのフェーズです。
重要なのは、これが「ひと握りの天才だけの話」ではないということです。
ストライクには、未経験からスタートし、体系的な研修とOJTを経て、入社3年以内に年収2,000万円を達成する社員がゴロゴロいます。特別な才能というよりも、「正しい行動量を、正しい方向で継続できたか」が結果を左右する、極めてフェアな実力主義の世界なのです。
ストライク独自の福利厚生
高年収に目が行きがちですが、ストライクは福利厚生も充実しており、長く働ける環境づくりに投資しています。
「ベンチャー企業のような激務で福利厚生は皆無」と思われがちですが、東証プライム上場企業として、コンプライアンス遵守と社員の健康管理には徹底してこだわっています。
【主な福利厚生・制度一覧】
| 制度名 | 内容・特徴 |
| 社会保険完備 | 雇用・労災・健康・厚生年金はもちろん完備。 |
| 従業員持株会 | 自社の株を給与天引きで購入できる制度。株価上昇の恩恵を受けられるため、資産形成の一環として多くの社員が利用しています。 |
| 資格取得支援制度 | 公認会計士、税理士、中小企業診断士などの資格維持費用や、新たな資格取得にかかる費用を会社が補助します。専門性を高めることを推奨する社風の表れです。 |
| e-learning研修 | 財務、法務、税務などの専門知識を、オンラインで好きな時間に学べる環境が整備されています。移動時間などを有効活用できます。 |
| 人間ドック受診補助 | 体が資本の仕事であるため、高額な人間ドックの費用を会社が負担します。30代以上の社員には手厚い検査項目が適用されます。 |
| 各種祝金 | 結婚祝金、出産祝金など、ライフイベントに合わせた一時金が支給されます。 |
| 社内イベント | 全社総会や表彰式(キックオフ)が定期的に開催され、優秀者の表彰や社員同士の交流が行われます。これらは一流ホテルなどで開催されることが多く、モチベーションアップの場となっています。 |
特筆すべき点として、「住宅手当」などの手当類はあまり多くありません。これは、「手当でちまちま支給するよりも、インセンティブでドカンと還元するから、好きな場所に住んでくれ」という、プロフェッショナルに対する会社からのメッセージでもあります。
実際に、住宅手当が数万円支給されるよりも、成果を出して賞与で数百万円もらうほうが圧倒的に手取りが増えるため、社員からの不満はほとんど聞かれません。
ストライクの就職・転職難易度と求める人物像

年収1,600万円超、東証プライム上場、残業少なめ。
これだけ条件がそろっていれば、当然ながら入社希望者が殺到し、競争率は跳ね上がります。ここからは、ストライクの選考難易度と、その狭き門を突破するために求められる「人物像」について深掘りします。
難易度は「極めて高い」:M&A仲介業界の内定率
結論から申し上げますと、株式会社ストライクへの就職・転職難易度は「極めて高い」といわざるを得ません。
M&A仲介業界全体のエージェントデータを見ると、大手3社(ストライク、日本M&Aセンター、M&Aキャピタルパートナーズ)の書類選考通過率は平均して20~30%程度です。
これは、単純計算で「100人応募して、内定が出るのは5人以下」という狭き門です。
単に「営業経験があります」「元気があります」というレベルでは、書類選考の段階で弾かれてしまうのが現実です。
しかし、だからといって「普通の経歴では無理」と諦める必要はありません。ストライクは、学歴や社格といった表面的なスペックよりも、「その人の本質的な能力」と「覚悟」を深く見る選考を行います。適切な対策を行えば、逆転内定も十分に可能です。
【新卒】求める人物像とスキル:経営者と対等に話せるか?
新卒採用において、ストライクが学生に求めているのは「即戦力スキル」ではありません。M&Aの専門知識は入社後の研修で身に付けられるからです。
面接官が見ているのは、以下の3つの資質です。
- 論理的思考力 M&Aコンサルタントの相手は、企業のオーナー社長です。彼らは百戦錬磨の経営者であり、あいまいな説明や感情論を嫌います。 「なぜその企業を買うべきなのか?」「どのようなリスクがあるのか?」を、数字とロジックに基づいて明快に説明できる地頭のよさが求められます。面接では、質問に対して「結論から簡潔に答える」ことができるか、話の構成が論理的であるかが厳しくチェックされます。
- 圧倒的な成長意欲と自責思考 ストライクの環境は、自由度が高い反面、結果に対する責任も個人の裁量に委ねられます。「教えてもらっていないからできない」という他責思考の学生は好みません。 自ら課題を見つけ、本を読み、先輩に質問し、泥臭く知識を吸収していく「自走力」があるかどうかが問われます。学生時代のエピソードとして、困難な目標に対してどのようにアプローチし、乗り越えたかを具体的に語れる必要があります。
- 素直さと人間的な愛嬌 ロジックだけでなく、最終的にM&Aを決断させるのは「人」です。 「この若者に会社の将来を託してみようか」と社長に思わせるような、素直さや誠実さ、そしてかわいげのあるコミュニケーション能力も重要視されます。エリート風を吹かせるよりも、謙虚に学ぶ姿勢を見せるほうが評価は高くなります。
中途採用に求める人物像と必須スキル
中途採用の場合、求められる基準はさらに具体的かつシビアになります。
ストライクの中途採用ページや、転職エージェント「ユニークボックス」の分析に基づくと、以下の要素を持った人材がターゲットとなります。
① 必須要件
- 大卒以上
- 法人営業経験(目安2年以上) 特に、金融機関(銀行・証券・信金)での融資・運用提案経験や、無形商材のソリューション営業経験が好まれます。単なる「物売り」ではなく、顧客の潜在ニーズを引き出すコンサルティング営業の経験が必要です。
② 歓迎要件と「圧倒的な実績」
単に経験があるだけでなく、「組織の中で上位数%の成果を出した経験」が強く求められます。
- 「全社MVPを受賞した」
- 「同期100人の中でトップの成績だった」
- 「不可能といわれた目標を、独自の工夫で達成した」
こうした「突き抜けた実績」は、M&A業界という過酷な環境でも成果を出せる「再現性」の証明としてみなされます。
③ 意外と重視される「カルチャーフィット」
ストライクは、M&A業界の中では比較的「マイルド」「スマート」「協調性重視」な社風を持っています。
他社で見られるような「怒号が飛び交う体育会系」「同僚は全員敵」といった殺伐とした雰囲気とは異なり、チームでの情報共有やコンプライアンスを大切にします。
そのため、面接では「ガツガツしているが、チームワークも大切にできるか」「長期的な信頼関係を築ける誠実さがあるか」というバランス感覚も見られます。「金さえ稼げれば何でもいい」という態度の候補者は、たとえ営業成績がよくても、ストライクの面接では見送りになるケースがあります。
④ 異業種からの挑戦権
「金融経験がないと無理か?」というと、決してそうではありません。
キーエンスや大手不動産、人材業界、メーカーの営業職など、まったくの異業種から転職し、ストライクでトッププレイヤーに上り詰めた事例は数多く存在します。
共通しているのは、「前職でやりきった経験」と「なぜ今、M&Aなのかという強烈な動機」です。
金融知識がない分は、入社後の猛勉強でカバーすればよいのです。それよりも、断られても諦めない精神力や、顧客の懐に入り込む人間力のほうが、中途採用においては強力な武器となります。
ストライクの採用・選考フローと徹底対策
ストライクの選考プロセスは、単なる能力確認の場ではなく、M&Aコンサルタントとしての「適性」と「覚悟」を試される厳しい関門です。
新卒・中途ともに共通する対策のポイントに加え、それぞれの特性に合わせた具体的な攻略法を解説します。
【新卒・中途】募集要項と基本的な選考フロー
まずは標準的な選考スケジュールを把握しましょう。ストライクの選考はスピーディーに進むことが多いため、応募前から準備を整えておくことが重要です。
【基本的な選考フロー】
1.書類選考(エントリーシート・履歴書・職務経歴書)
最初の関門です。ここでは学歴や職歴といった「スペック」だけでなく、志望動機の一貫性がチェックされます。
2.適性検査・Webテスト
自宅やテストセンターで受験します。計数理解や言語理解を問う難易度の高いテストが課されます。
3.一次面接(人事・現場社員)
基本的なコミュニケーション能力や、経歴の深掘りが行われます。
4.二次~三次面接(部長・役員クラス)
より実務的な視点で「M&Aの適性があるか」が見極められます。ケース面接に近い質問が飛んでくることもあります。
5.最終面接(社長または役員)
意思確認の場ではなく、ここでも不合格になる可能性がある真剣勝負です。入社への熱意と覚悟が問われます。
6.内定・オファー面談
書類選考の対策:数字で語る「圧倒的実績」
書類選考を通過するためにもっとも重要なのは、「定量的(数字)」かつ「客観的」な実績のアピールです。
M&Aの世界では、すべての成果が数字で評価されます。そのため、自身の経歴も数字で語れなければ、適性がないと判断されます。
- NG例(抽象的): 「前職では、お客様の課題に寄り添う営業を心がけ、信頼を獲得しました。社内でも頑張っていると評価されました。」 ⇒ 評価不能。「頑張った」の基準があいまいです。
- OK例(定量的): 「前職の証券会社では、新規開拓営業に従事し、同期150名中2位の売上(年間◯億円)を達成しました。特に富裕層向けの提案に注力し、平均単価を前年比120%向上させることに成功しました。」 ⇒ 具体的。「同期中2位」「120%向上」という数字があることで、実績の客観的な凄みが伝わります。
また、職務経歴書には「プロセス」も記載しましょう。単に数字がよいだけでなく、「なぜその数字を出せたのか(再現性)」を説明することで、M&A未経験でも活躍できるイメージを面接官に持たせることができます。
適性検査・Webテストの対策
ストライクの選考において、意外な落とし穴となるのがWebテストです。
一般的に、M&A業界では「GAB」や「玉手箱」形式のテストが採用されることが多い傾向にあります。これらは商社やコンサルティングファームでも使用される難易度の高いテストです。
特に「計数理解(数学)」では、図表やグラフから数値を読み取り、計算する能力が問われます。これは、M&Aコンサルタントが日常的に行う「決算書の分析」や「企業価値評価」の基礎能力に直結するため、基準点は高く設定されていると考えられます。
・対策のポイント:
- 市販の「GAB対策」「玉手箱対策」の問題集を最低でも1冊はやり込み、解法パターンを暗記するレベルまで仕上げてください。
- 時間は非常にタイトです。「解ける」だけでなく「素早く解く」トレーニングが必須です。
- 性格検査では、無理に自分をよく見せようとうそをつくと「回答の矛盾」として検出されます。「成果にこだわる」「論理的に判断する」といった、M&Aコンサルタント向きの回答を意識しつつも、正直に答えることが重要です。
面接対策①:「なぜM&Aか」「なぜストライクか」
面接で必ず聞かれる、そしてもっとも深掘りされるのが「志望動機」です。
ここで「年収が高いから」「成長できそうだから」といった浅い回答では、即座に見透かされます。以下の3つの「Why」に対して、自分の言葉で論理的なストーリーを用意しておく必要があります。
1.なぜM&A業界なのか?
金融、不動産、メーカーなど数ある業界の中で、なぜ今M&Aを選んだのか。
2.なぜ他社ではなくストライクなのか?
- 日本M&AセンターやM&Aキャピタルパートナーズではなく、なぜストライクなのか。
- ここで、第1章で触れた「SMARTによるマッチング力」や「公認会計士主体の専門性」、「着手金無料という顧客本位の姿勢」といった具体的な強みを挙げることが有効です。
3.なぜあなたが活躍できるのか?
- 未経験のあなたが、どうやって会社に貢献できるのか。
- 前職の経験(テレアポ力、財務知識、経営者対応など)が、M&A業務のどの部分に生きるのかを具体的にプレゼンします。
面接対策②:地頭のよさとコミュニケーション能力のアピール
ストライクの面接官は、候補者の「対話力」を見ています。
一方的に自分が話したいことを話すのではなく、「質問の意図を的確にくみ取り、結論から簡潔に答える」というビジネスコミュニケーションの基本が徹底できているかが鍵となります。
また、面接の最後には必ず「逆質問」の時間が設けられます。これは単なる質疑応答ではなく、最後のアピールタイムです。
「御社の残業時間はどれくらいですか?」「ノルマはきついですか?」といった、待遇面ばかり気にする質問は「働く意欲が低い」とみなされるリスクがあります。
・よい逆質問の例:
- 「トッププレイヤーの方々に共通している行動特性やマインドセットは何ですか?」
- 「入社までに簿記以外に学んでおくべきこと、読んでおくべき本はありますか?」
- 「御社が現在注力されているスタートアップ支援事業(STart)において、私が前職のIT業界経験を生かせる場面はありますでしょうか?」
このように、入社後の活躍を前提とした前向きな質問をすることで、「この人は本気で働く気があるな」という印象を残すことができます。
ストライクのリアルな働き方とキャリアパス

最後に、実際に入社した後の「リアルな働き方」について解説します。
「激務で倒れるのではないか?」「一生この仕事を続けるのか?」といった疑問にお答えします。
激務?残業時間とワークライフバランス
結論からいうと、ストライクの労働環境は、M&A業界の中では「驚くほどホワイト」です。
企業口コミサイト「OpenWork」のデータ等を参照すると、ストライクの月平均残業時間は約39.4時間となっています。(2025年12月時点)。
これは、同業他社と比較しても、圧倒的に短い数字です。また、完全週休2日制(土日祝)であり、有給休暇の取得率も約65%と高水準です。
なぜこれほど残業が少ないのでしょうか。理由は主に2つあります。
- 「SMART」による効率化:ネットマッチングを活用することで、無駄なテレアポや飛び込み営業の時間を削減できている。
- 合理的な社風:代表が公認会計士出身ということもあり、精神論での長時間労働をよしとせず、時間あたりの生産性を重視するカルチャーが根付いている。
未経験でも安心の研修制度
「M&A未経験で入社して、本当についていけるのか?」という不安に対して、ストライクは手厚い研修制度を用意しています。
- 導入研修:入社後、M&Aの基礎知識、財務・税務・法務の知識、営業ロープレなどを集中的に学びます。
- メンター制度:配属後は、先輩社員がメンターとしてつき、OJT(オン・ザ・ジョブ・トレーニング)で実務を教えます。最初は先輩の案件に同行し、議事録作成や資料作成を通じて現場の空気を肌で感じます。
- 専門家によるサポート:社内には公認会計士や税理士が常駐しており、複雑なスキームや税務処理についていつでも相談できる環境があります。これは、個人商店化しがちな他社にはない、ストライクならではの安心感です。
入社後に描けるキャリアパス
ストライクに入社した後、どのようなキャリアが待っているのでしょうか。
1.M&Aのプロフェッショナル
現場の最前線で案件を成約させ続け、年収数千万円を稼ぎ続ける道です。多くの社員がこの道を歩みます。
2.マネジメント職
チームリーダーや部長として、部下の育成や組織運営に携わります。経営幹部への道も開かれています。
3.キャリアチェンジ
- ストライクで培った「経営者との折衝力」や「財務知識」は、どの業界でも通用するポータブルスキルです。
- 卒業生の中には、PEファンド(プライベート・エクイティ)、投資銀行、経営コンサルティングファームへ転職する人や、自らM&Aブティックを立ち上げて独立する人も少なくありません。
M&A業界での経験は、ビジネスマンとしての市場価値を劇的に高めます。ストライクという環境は、そのための最高の修行の場となるでしょう。
まとめ:ストライクへの挑戦権をつかむために
本記事では、株式会社ストライクの採用大学から、驚愕の年収実態、就職・転職難易度、そして選考対策までを徹底的に解説しました。
株式会社ストライクは、平均年収1,608万円を超える高い報酬と、それを支える効率的なビジネスモデルによるワークライフバランス、そして圧倒的な成長環境を兼ね備えた、稀有な企業です。
採用大学一覧からも分かるとおり、結果として優秀な人材が多く在籍しています。それは単なる学歴による選別ではなく、「地頭のよさ」や「論理的思考力」、そして何より「顧客のために汗をかける人間力」が評価された結果です。
しかし、その人気ゆえに、内定倍率は極めて高く、独学での対策には限界があります。
特に、「なぜM&Aなのか」「なぜストライクなのか」という志望動機の構築や、自身の経歴を魅力的に伝える職務経歴書の作成は、業界のプロによる客観的な視点が不可欠です。
もしあなたが、
「ストライクへの転職を本気で考えているが、一人での対策に不安がある」
「自分の経歴で挑戦できるか、客観的なアドバイスが欲しい」
「M&A業界の非公開求人や、面接官のクセなど、裏情報を知りたい」
とお考えなら、M&A業界に特化した転職エージェントに相談することをおすすめします。
株式会社ユニークボックスは、M&A仲介業界やコンサルティングファームといったハイクラス転職に特化したエージェントサービスです。
代表は元ストライク出身であり、業界の「表と裏」を知り尽くしたプロフェッショナル集団です。一般的な総合エージェントでは知り得ない、「各社の社風の違い」や「面接で実際に聞かれた質問」といったリアルな情報を持っています。
ストライクのような難関企業への転職成功実績も豊富に有しており、あなたの経歴に合わせたキャリア戦略の立案から、内定を勝ち取るための徹底した模擬面接まで、一貫してサポートします。
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